Weet waar je klant staat. Gezond, Let op of Risico, met de redenen erbij.
Gezondheidsscore
959012345678950123456789van 100Gezondheidsscore
Gezond- 0–50 Risico
- 51–75 Let op
- 76–100 Gezond
De laatste jaarrekening toont een gezond bedrijf.
Op basis van de jaarrekening 2025, neergelegd op 22/05/2026.
Schaal van 0 tot 100: hoe hoger, hoe gezonder
- Score uit de cijfers
- 95
- Aftrek voor te late neerlegging
- Op tijd neergelegd, dus geen aftrek.
- Gezondheidsscore
- 95
Creya-methode: het gemiddelde van de vier domeinen, met een aftrek als de jaarrekening te laat is neergelegd. Een inschatting uit de officiële cijfers, geen financieel advies.
Uitleg en verbeterpunten
Begin bij deze punten. Open een ratio voor wat ze meet en wat kan helpen.
Rotatie eigen voorraadAandachtspunt
Hoe vaak per jaar de voorraad eigen producten (in bewerking en afgewerkt) wordt omgezet. Een lage rotatie wijst op productie die blijft liggen: dat bindt geld en kan tot afwaarderingen leiden.
Wat kan helpen
- Stem de productie af op wat je verwacht te verkopen.
- Werk met kleinere reeksen, zodat producten korter in voorraad blijven.
Liquiditeit zonder voorraadAandachtspunt
Zoals de liquiditeit, maar zonder voorraad: alleen vorderingen, beleggingen en kas tegenover de schulden op korte termijn. Het toont of het bedrijf kan betalen zonder eerst voorraad te verkopen.
Wat kan helpen
- Volg openstaande klantenfacturen sneller op.
- Bouw een kasreserve op, of regel een kredietlijn voor je ze nodig hebt.
Alle andere ratio's (19)
BrutoverkoopmargeSterk
Hoeveel van elke euro omzet overblijft uit de gewone werking, vóór afschrijvingen, rente en belastingen. Eenmalige opbrengsten en kosten tellen niet mee. Hoe hoger, hoe meer ruimte om investeringen, leningen en tegenvallers te dragen.
Wat kan helpen
- Heronderhandel inkoopprijzen of zoek andere leveranciers.
- Verschuif de mix naar producten of diensten met een hogere marge.
- Pas prijzen aan die al lang niet meer volgen met de kosten.
NettoverkoopmargeSterk
Hoeveel van elke euro omzet overblijft als bedrijfsresultaat, na alle kosten van de gewone werking (ook afschrijvingen), maar vóór rente en belastingen. Eenmalige opbrengsten en kosten tellen niet mee.
Wat kan helpen
- Breng de vaste kosten in kaart en schrap wat niet bijdraagt.
- Verhoog prijzen waar de markt het toelaat.
- Focus op de klanten en producten die het meest opleveren.
Rendement op eigen vermogenSterk
De winst na belastingen tegenover het eigen vermogen: wat de eigenaars verdienen op het geld dat in het bedrijf zit. Een lage waarde door een groot eigen vermogen is minder erg dan een lage waarde door weinig winst.
Wat kan helpen
- Verbeter de marge, zodat dezelfde omzet meer winst oplevert.
- Reken uit of een investering genoeg opbrengt voor je ze doet.
Rendement op het totale vermogenSterk
Wat het bedrijf verdient vóór rente en belastingen, tegenover alles wat het bezit. Het meet hoe goed het bedrijf zijn middelen inzet, los van hoe die gefinancierd zijn.
Wat kan helpen
- Verkoop of verhuur bezittingen die weinig bijdragen.
- Laat de omzet groeien zonder evenveel bij te investeren.
- Reken uit of een investering genoeg opbrengt voor je ze doet.
Cashflow t.o.v. eigen vermogenSterk
De cashflow (de winst plus kosten die in het jaar zelf geen geld kosten, zoals afschrijvingen) tegenover het eigen vermogen. Het lijkt op het rendement op eigen vermogen, maar kijkt naar wat de werking aan geld oplevert in plaats van naar de boekhoudkundige winst.
Wat kan helpen
- Verbeter de marge van de gewone werking.
- Beperk dure financiering: de interest drukt de winst en dus ook de cashflow.
BedrijfsresultaatSterk
Het bedrijfsresultaat: wat de werking opbrengt na alle bedrijfskosten, vóór rente en belastingen. Negatief betekent dat de werking zelf verlies maakt.
Wat kan helpen
- Bekijk de kosten per activiteit en stop met wat structureel verlies maakt.
- Verhoog de omzet met nieuwe klanten of betere prijzen.
- Verlaag vaste kosten zoals huur en energie.
EBITDASterk
Het bedrijfsresultaat plus afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen: wat de werking oplevert vóór die boekingen, die in het jaar zelf geen geld kosten. Negatief betekent dat de werking geld verbruikt.
Wat kan helpen
- Verhoog de marge met meer omzet of lagere kosten.
- Stop met activiteiten die structureel verlies maken.
CashflowSterk
De winst van het jaar plus kosten die in het jaar zelf geen geld kosten (afschrijvingen, waardeverminderingen, voorzieningen). Een benadering van het geld dat het jaar opleverde om schulden af te lossen of te investeren. Negatief betekent dat het bedrijf moet lenen of zijn reserves aanspreekt.
Wat kan helpen
- Verbeter de marge van de gewone werking.
- Herfinancier dure schulden, zodat er minder interest weggaat.
SolvabiliteitSterk
Welk deel van alles wat het bedrijf bezit met eigen geld betaald is; de rest is schuld. Hoe hoger, hoe meer verlies het bedrijf kan opvangen voor schuldeisers geraakt worden. Een negatief eigen vermogen betekent dat de schulden groter zijn dan alles wat het bedrijf bezit.
Wat kan helpen
- Laat winst in het bedrijf in plaats van ze volledig uit te keren.
- Overweeg een kapitaalverhoging of een achtergestelde lening.
- Bouw schulden af met de cashflow.
Cashflow t.o.v. langlopende schuldenSterk
De cashflow van een jaar tegenover de schulden op meer dan een jaar. Het toont hoe snel het bedrijf die schulden zou kunnen afbetalen: 25% betekent ongeveer 4 jaar. Banken kijken hier vaak naar.
Wat kan helpen
- Verhoog de cashflow met een betere marge.
- Los langlopende schulden vervroegd af als er geld over is.
- Leen op lange termijn niet meer dan de investering nodig heeft.
SchuldendienstdekkingSterk
De EBITDA tegenover wat het bedrijf dit jaar aan zijn leningen moet betalen: de interest, het deel van langlopende leningen dat dit jaar vervalt en de financiële schulden op korte termijn. Boven 1 verdient de werking genoeg om dat te betalen, onder 1 niet.
Wat kan helpen
- Verhoog de EBITDA met meer omzet of lagere kosten.
- Spreid aflossingen over een langere looptijd.
- Zet kortlopend krediet om in een lening op langere termijn.
InterestdekkingSterk
Hoeveel keer het bedrijfsresultaat de interestkosten dekt. Onder 1 verdient de werking niet eens genoeg om de interest te betalen.
Wat kan helpen
- Verbeter het bedrijfsresultaat.
- Herfinancier dure leningen tegen een lagere rente.
- Los de duurste schulden eerst af.
LiquiditeitSterk
Wat het bedrijf binnen het jaar in geld kan omzetten (voorraad, vorderingen, beleggingen, kas) tegenover wat het binnen het jaar moet betalen. Boven 1 is er meer dan er verschuldigd is; onder 1 hangt het bedrijf af van nieuw krediet of nieuwe inkomsten.
Wat kan helpen
- Zet kortlopende schulden om in leningen op langere termijn.
- Spreek langere betaaltermijnen af met leveranciers.
- Houd minder voorraad aan.
Netto-kaspositieSterk
Kas en beleggingen, min de financiële schulden die binnen het jaar vervallen. Positief: het bedrijf heeft meer geld dan het op korte termijn aan de bank moet terugbetalen. Negatief: het hangt af van bankkrediet.
Wat kan helpen
- Volg klantenfacturen sneller op, zodat er meer kas is.
- Beperk kortlopend krediet dat je niet echt nodig hebt.
Netto-bedrijfskapitaalSterk
Het eigen vermogen, de voorzieningen en de langlopende schulden, min de vaste activa (gebouwen, machines). Wat overblijft, kan de dagelijkse werking financieren. Het telt pas als zwak punt wanneer het kleiner is dan de behoefte aan bedrijfskapitaal.
Wat kan helpen
- Versterk het eigen vermogen door winst in het bedrijf te laten.
- Financier gebouwen en machines met leningen op lange termijn, niet met kortlopend krediet.
Behoefte aan bedrijfskapitaalSterk
Het geld dat vastzit in de dagelijkse werking: voorraad en klantenvorderingen, min wat leveranciers en andere korte schulden uit de werking voorschieten. Het telt pas als zwak punt wanneer het groter is dan het netto-bedrijfskapitaal.
Wat kan helpen
- Houd minder voorraad aan.
- Laat klanten sneller betalen.
- Spreek langere betaaltermijnen af met leveranciers.
KlantenkredietSterk
Hoeveel dagen klanten gemiddeld nodig hebben om te betalen: de handelsvorderingen tegenover de omzet. Elke dag dat een factuur openstaat, schiet het bedrijf geld voor. Tussen bedrijven is 60 dagen de wettelijke maximumtermijn.
Wat kan helpen
- Spreek kortere betaaltermijnen af en zet ze op elke factuur.
- Stuur sneller en vast herinneringen bij een late betaling.
- Overweeg factoring: een andere partij neemt je facturen over tegen een vergoeding.
LeverancierskredietSterk
Hoeveel dagen het bedrijf gemiddeld nodig heeft om zijn leveranciers te betalen. Zolang een factuur openstaat, financiert de leverancier het bedrijf. Een erg hoog aantal dagen kan ook betekenen dat het bedrijf moeite heeft om te betalen.
Wat kan helpen
- Betaal binnen de afgesproken termijn: laat betalen schaadt de relatie en kan leveringen kosten.
- Spreek langere termijnen af in plaats van ze zelf op te rekken.
Rotatie handelsgoederenSterk
Hoe vaak per jaar de voorraad handelsgoederen en grondstoffen wordt verbruikt of verkocht: de aankopen gedeeld door die voorraad. Hoe hoger, hoe minder geld er vastzit in voorraad. Wat normaal is, verschilt sterk per sector.
Wat kan helpen
- Plan aankopen op de echte vraag, niet op gewoonte.
- Verklein veiligheidsvoorraden waar leveranciers betrouwbaar leveren.
- Ruim trage of verouderde voorraad op.
Algemene richtlijnen, geen advies op maat van dit bedrijf.
In gewone taal.
Bij elk oordeel staan de redenen, zodat je weet waarom.
NettoverkoopmargeSterk
Na alle kosten blijft er van de omzet een gezonde winst over.
7,8%. Typisch in de sector: 2,5%
7,8%ZwakSector 2,5%SterkSolvabiliteitSterk
Het bedrijf draait voor een groot deel op eigen geld, niet op schulden.
56,9%. Typisch in de sector: 39,7%
56,9%ZwakSector 39,7%SterkKlantenkredietSterk
Klanten betalen snel, dus het bedrijf krijgt zijn geld vlot binnen.
36 dagen. Typisch in de sector: 45 dagen
36 dagenZwakSector 45 dagenSterk
De bron bij elk cijfer.
Uit de jaarrekening bij de Nationale Bank, met de datum erbij.
Op basis van de jaarrekening 2025, neergelegd op 22/05/2026. Bekijk de jaarrekening bij de NBB
| Boekjaar | Periode | Neergelegd op | Termijn | Schema | Soort |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 01/01/2025 – 31/12/2025 | 22/05/2026 | Op tijd | Volledig | Eigen |
| 2024 | 01/01/2024 – 31/12/2024 | 11/06/2025 | Op tijd | Volledig | Eigen |
| 2023 | 01/01/2023 – 31/12/2023 | 12/06/2024 | Op tijd | Volledig | Eigen |